Dr Miwaina, administrateur du Fonds Régional pour la Promotion de la Santé (Frps) dans l’Adamaoua Prends Fonction

Il faut déjà rappeler que nous avons pris fonction le 23 août 2024 lors d’une cérémonie d’installation présidée par le Gouverneur de la région de l’Adamaoua qui est également le Président de l’Assemblée Générale de notre groupement d’intérêt public. Effectivement nous avons trouvé une structure qui était au bord de la faillite. Une structure qui était presqu’en agonie.
Sur le plan ressources humaines, nous avons trouvé un personnel démotivé, découragé. Ce personnel avait déjà passé 4 à 5 ans sans que leurs prestations familiales ne soient payées par la Caisse Nationale de Prévoyance Sociale (Cnps), car il y a un contentieux entre la Cnps et notre structure. Nous avons trouvé une catégorie de personnel qui avait une situation incertaine ; le personnel de la mise en oeuvre des activités de la couverture santé universelle (CSU) n’était pas recruté.
Au niveau de la section de gestion des produits pharmaceutiques, nous avons trouvé des magasins de stockage des produits pharmaceutiques pratiquement vides, des bâtiments des magasins délabrés qui ne reflètent pas l’image d’un Fonds Régional pour la Promotion de la Santé qui a une de ses missions la distribution des produits pharmaceutiques. Nous avons trouvé des véhicules de distribution à 80% amortis qui ne nous facilitaient pas la tache dans la livraison des produits au dernier kilomètre dans les formations sanitaires. Nous avons également trouvé d’énormes dettes des fournisseurs ; je m’abstiens à vous donner des chiffres, mais cette dette est colossale. Sans oublier que nous avons aussi trouvé des créances assez importantes des formations sanitaires qui doivent de l’argent au Frps.

les gens sont très bien installés. Nous avons essayé de dépanner réparer certains véhicules qui depuis plus de deux ans n’étaient pas fonctionnels ceci dans le but de pouvoir améliorer la distribution des médicaments. Nous avons créé une salle d’archivage parce que comme vous le savez ici nous utilisons beaucoup de papiers. Nous avons redonné la confiance aux fournisseurs parce que comme je l’ai dit plus haut, les magasins étaient vides et la structure endettée. Il fallait repartir vers ces fournisseurs pour trouver un cadre d’échange pour trouver qui a abouti à des conventions qui nous ont permis de remplir nos magasins en médicaments essentiels avec un taux de disponibilité des dits médicaments à presque 80% par rapport à la situation que nous avons trouvé et, chaque mois maintenant on arrive à payer à ces fournisseurs ce que nous avons pu vendre. Donc la confiance est entrain de revenir petit à petit. Nous avons même déjà une affluence des fournisseurs qui viennent solliciter à travailler avec nous. C’est déjà un pas. Maintenant, sur le plan marketing, nous avons essayé de mettre sur pied une plateforme d’échange avec les régulateurs c’est-à-dire le délégué régional de la santé et les chefs de district pour essayer de réfléchir afin d’identifier les stratégies importantes pour pouvoir ramener les formations sanitaires qui, autrefois étaient parties vers d’autres sources d’approvisionnement parce que le Frps était en rupture. Donc nous avons eu ce cadre de travail avec eux, et, qui a été très bien apprécié par ces régulateurs. Nous aurons encore un autre cadre de travail avec tous les communautaires. Et enfin un cadre de travail aussi avec les Responsables de Formations Sanitaires et leur Chef de District de santé pour mieux échanger sur les différentes problématiques liées à leur approvisionnement en médicaments. On aura ces assises d’échange avec eux d’ici quelques jours. Nous pouvons aussi citer comme exploit la réorganiser du parc automobile, la mise en fonction de la seconde source d’énergie électrique (Groupe électrogène), la construction d’un forage et château d’eau sur le nouveau site de Mardog et la relance et le rattrapage des activités de la CSU sur le terrain.